Liderlik Yöneticilik Eğitimi

Bu sertifika programı günümüzün rekabet ortamında özgün çözümler üretecek, modeller geliştirecek ve uygulayacak yönetici kadrosunu yetiştirmeyi amaçlamaktadır.

Uygulamalı eğitim ortamında, iş dünyasında yeni sentezler, çözümler üretmek için gereksinim duyulan yaklaşımları bulabileceğiniz bu program, katılımcılara bütünü görmeyi sağlayacak perspektifi kazandıracaktır.

• YÖNETİM VE YÖNETİCİ KAVRAMI
  • Lider ve Yönetici Tanımları
  • Bahçevan İlkesi
  • Liderin Özellikleri
  • Lider ve Yöneticilik Karşılaştırması
  • Türk Kültüründe Lider Kimdir?
  • Türk Kültüründe Liderin Özellikleri
  • Gücü Kullanan Liderden, Gücü Yokmuş Gibi Görünen Lidere
  • Türkiye’de Liderlik Tarzları
  • İyi Lider- Kötü Lider
  • Liderin Bilinç Düzeyi
  • Beşinci Düzey Liderlik ve Karizma
  • Liderlik Çarkı Uygulaması

•  
• ÇATIŞMA YÖNETİMİ
  • Örgütsel Çatışma tanımı
  • Çatışma Fırsat mı Tehlike mi?
  • Bölüm içi ve Bölümler arası Çatışma nedenleri
  • İç Çatışma/Dış çatışma/Gizli ve Açık Çatışma
  • Çatışma Yönetimi stratejileri
    • Ödün verme
    • Baskı Kurma
    • Kaçınma
    • İşbirliği ve Uzlaşma
  • Çatışma Yönetimi Uygulamaları
• ETKİLİ TAKIM ÇALIŞMASI
  • Yüksek Performanslı Takım özellikleri
  • Yüksek Performanslı takımlarda liderler
  • Farklılıkları yönetebilme
  • İfade edilmeyen duyguların Takım performansına etkisi
  • Takımlarda Güven ve İşbirliği
  • Değerler/Sonuç İlişkisi
  • Toplam Fayda Bilinci ve Yönetimi
  • Toplam Fayda için başarı algısı
• SEÇME VE YERLEŞTİRME VE ÇALIŞANLARI ELDE TUTMA
  • Personel Temini
  • Personel Teminin İnsan Kaynakları Açısından Önemi
  • Personel Temin Kaynakları
  • Personel Temin Süreci
  • Personel İhtiyacının Sayı ve Nitelik Olarak Belirlenmesi
  • Adayların Araştırılıp Bulunması
  • Adaylar
  • Mülakat Nedir?
  • Mülakatın Amacı ve Önemi
  • Mülakat Süreci
  • Mülakat Öncesi Hazırlık
  • Mülakatın Gerçekleştirilmesi
    • Özgeçmişe Dayanan Yapı
    • Kritik Olaylara Dayanan Yapı
    • Ölçütlere Dayanan Yapı
    • Alternatif Tarzlar
  • Dinleme Becerisi
  • Mülakat uygulamaları
  • X , Y ve Z Kuşakları
  • Çalışanları elde tutma stratejileri
• KOÇ STİLİ LİDERLİK MODELİ Y JENERASYON İKNA- MOTİVASYON
  • Koç Tipi Liderlik, Motivasyon İhtiyacı Nedir ve Neden Önemi Artıyor?
    • Lider mi / Yönetici mi? Yoksa Yeni Bir Model mi?
    • Çok Boyutlu Liderlik Neden Gerekli Oldu ?
    • Yeni Dünyada Yalın ve Matrix Yapılanma
    • Y Jenerasyon İçin Durum Analizi-Yurdum İnsanının Farklılıkları
  • Y Jenerasyon İçin Durum Analizi
    • İş Yaşam Dengeleri-Motivasyon Eksiklikleri ve Yaratıcı Tarafları
    • Koç Tipi Yönetimden Beklentileri
    • Nasıl Motive Oluyorlar İş Yaşamında
    • İnsan Yönetimini Yeni Dünyaya Taşıyacak 5 Temel Yetkinlik

En az lisans mezunu olmak şartı aranmaktadır.